Кто такой Product Manager Продакт-менеджер? Как стать успешным в одной из самых важных профессий в сфере IT ВСВІТІ

Основной вопрос — чем отличается роль продакт-менеджера от роли проджект-менеджера и отличается ли? Глобально это может быть ROI (return on investment), ARR (annual recurring revenue) или MRR (monthly recurring revenue), прирост платящих ui ux дизайн пользователей и т.д. Декомпозируя каждую из глобальных метрик мы перейдем к следующим (здесь я взял за основу, известный фреймворк — AARRR).

Преимущества и недостатки в работе продакт-менеджера

Поэтому, продакт-менеджеры и проджект-менеджеры часто работают в одной команде. Первый устанавливает задачу, второй отвечает за детальный план ее решения и получение результата. То есть, product manager разрабатывает общую стратегию разработки и https://deveducation.com/ продвижения продукта. Он разбивает процесс на этапы, а project manager отвечает за выполнение предоставленных ему проектов. Product Management Course — это комбинация классической теории продакт-менеджмента и оригинальных практических занятий.

Роль и обязанности Менеджера IT-продукта

Слушатели курса получат готовую технологию product manager и project manager продакт менеджмента, которая успешно работает в тысячах продуктовых организациях. Вас познакомят с основными приемами и типичными рабочими ситуациями. Вас научат, как создавать продукт и управлять им в течение всего жизненного цикла. В конце курса вы создадите своего рода «курсовую работу», в результате которой слушатели пройдут весь путь создания продукта от идеи, вывод на рынок, поддержки и к его правильного вывода с рынка. Стоит разделять задачи и позиции продакт и проджект менеджера. Продакт разбивает создание нового продукта на несколько этапов (проектов), проджект – отвечает за выполнение продуманного продактом плана создания и развития проекта с учетом сроков и ресурсов компании.

Основные задачи, которые выполняет Менеджер IT-продукта

Развитие продукта — это непрерывный процесс который не ограничен во времени и требует постоянного внимания, а также усовершенствования. У проекта всегда есть определенный бюджет и четкие временные рамки. Самое интересное, что иногда, руководители продуктов меняют не должность, а компанию и величину проектов.

Анализируя эти данные, он формирует концепцию продукта и отслеживает этапы разработки. Продакт-менеджер активно занимается поиском идей для улучшения продукта и развития его функциональности. Он проводит исследования рынка, собирает обратную связь от пользователей, анализирует данные о поведении пользователей и трендах отрасли, чтобы выявить потенциальные возможности для развития продукта.

Он определяет потребности аудитории, взаимодействует с пользователями, разработчиками и стейкхолдерами. У такого специалиста должно быть стратегическое видение продукта, а также лидерские качества, которые помогут передать это видение команде и “зажечь” ее. При этом менеджера по продукту не стоит путать с проджект-менеджером.

Он должен хорошо разбираться в построении дорожных карт продукта, понимать UI и UX и быть гуру product backlog. Так как эта роль чаще всего используется в методологии Agile, Produсt Owner должен понимать, что такое Scrum и правильно работать со всеми артефактами. Такой объем информации пугает даже специалистов с опытом, ведь очень сложно быть профессионалом во всем вышеперечисленном одновременно. Конечно, product management — сложная наука, но никто не требует изучить ее за один день. В основном, продакты требуются в тех компаниях, которые выпускают собственный продукт. А в тех, которые занимаются заказами от других компаний, чаще работают проджект-менеджеры.

Принимать решение о правильных направлениях работы помогает изучение мнения клиентов; выяснение, какие новые функции нужны; сбор и анализ отзывов и данных по использованию продукта/услуги. Иногда Product Manager может сразу начать концентрироваться на списке обязанностей по работе с запустившимся продуктом и полностью проскочить стадию продакта в стартапе, даже если решение еще не выпущено на рынок. Такое возможно в продуктовых компаниях, где новый продукт — это не единственный бизнес, а часть линейки. Инвестиции есть, требования рынка более-менее понятны, возможно, уже нашлись пользователи, которые не против протестировать новый проект любимого бренда. В этом процессе продакт часто сталкивается с такой штукой, как пивот (pivot).

Без продуктового менеджмента успешная конкуренция в диджитале сегодня невозможна. Продуктовый менеджер – это специалист, отвечающий за успех продукта. Он исследует рынок, формирует видение продукта, определяет для него KPI и требования, стратегически руководит его разработкой, выводом на рынок и дальнейшим развитием.

• Джейсон Чен — серийный предприниматель, сооснователь и генеральный директор компании в сфере интернет игр Midgame.
• Если его не развивать постоянно под свою целевую аудиторию, он может потерять актуальность.
• Роль, которую МакЭлрой создал в P&G, превратилась в нечто, известное как «бренд-менеджер» в индустрии потребительских товаров.
• Более того, для всей остальной компании продакт-менеджер является заказчиком.

Если Вику закинуть в процесс, который нужно улучшить, она обязательно придумает что-нибудь хорошее. Например, статью, а по ходу и процесс тоже улучшит, конечно.Знает, где найти недостающих лидов на вебинар, что с ними дальше делать и как научить подрастающее поколение специалистов работать с лидами без ее участия. Кстати, на курсе ProductMan мы построили домашние задания таким образом, чтобы в конечном итоге студенты разработали pet product, который отлично дополнить резюме.

Он задает направление, куда мы будем идти и что там будем делать. Продакт-менеджер знает ЧТО нужно сделать, проджект-менеджер знает КАК это сделать. Здесь важно как можно быстрее ответить на следующие вопросы. В книге Growth Handbook, Керен Пикок, операционный директор в Intercom приводит интересный пример из своего опыта. Вопрос — может ли один человек успешно совмещать эти две роли? И чем меньше и моложе компания, тем лучше если есть человек который их совмещает.

Менеджер также должен быть дипломатом, чтобы защищать свое видение продукта перед заинтересованными сторонами. Если создание продуктов можно сравнивать с воспитанием детей, то продакт-менеджер безусловно играет в этом процессе роль отца. Однако его родительская забота должна быть рациональной, бесстрастной и экономически эффективной.

Речь идет о том, что лучшие продакт-менеджеры постоянно взаимодействуют с этими командами, уведомляя их о важных изменениях продукта и получая от них важную информацию, если что-то меняется в их сфере. Базовые навыки, а также другие профессиональные знания дают курсы продакт-менеджеров в Киеве. С ментором и современными учебно-практическими материалами проще освоить многогранное направление IT-менеджмента. Подытоживая вышесказанное, мы приходим к формулировке, что менеджер по продукту вносит свой вклад в то, чтобы его команда предоставляла правильный продукт своим пользователям.

Они знают продукты своих конкурентов практически так же хорошо, как и свой собственный. Они знают, как организовать функции, скрыть те, которые не должны быть видны, и когда их следует удалить. Они могут подробно донести команде дизайнеров, чего они хотят.